凝聚全员共识。全体员工要深刻认识到企业与员工是一个命运共同体，要增强忧患意识、危机意识和使命意识，牢固树立过“紧日子”的思想，充分挖掘管理效能优势，从职能部门到各经营单元、从决策到落实，要有“省下的就是赚下的”思想认识，增强节俭意识，养成节俭习惯，从举手之劳做起，拒绝任何形式的铺张浪费，形成“抗寒”、“御寒”合力。要认清大势，主动承担，做到“事事讲成本、处处讲质量、人人讲效益”，使“增收节支、提质增效”成为响亮的口号和自觉的行动。

    严控成本支出。要优化成本支出结构，突出质量效益导向，坚持勤俭办会、办事，严控各项可控成本，强化预算刚性约束，严格出差、加班的审批，算小账、算巧账、算细账，努力增收节支。严控采购流程，不断降低采购成本，节约能源消耗，坚决避免“高大上”和“面子工程”，提高资金效益，促进提质增效。

    积极开拓市场。百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜！面对严峻的市场形势，我们要眼光向外、不等不靠、主动出击，在充分调研的基础上，结合实际、创新思路，在夯实原有客户的基础上， 进一步拓展新的市场。要抢抓当前有利于发展的政策窗口期，主动作为，使公司在机遇面前能够获得更大的市场份额，争取更大的利润空间。

    加大投资控制。做好成本核算，严格执行预算管理，集中财力办大事，把每一分资金花在“刀刃”上。建立财务管理预警机制，增强工作的计划性和前瞻性，确保各项支出管控到位，固定资产修旧利废、严控新购，避免资产闲置。各项设备实行全生命周期管理，定期定点维保，以专业维保减少修理开支，延长使用寿命，向科学管理要效益。

    创新驱动发展。全体员工要积极为企业的发展出谋划策，提出增收节支、降本增效合理化建议“金点子”。通过开展干部素能提升、职业技能培训、创新技术攻关、改良改进工作流程、鼓励技术革新“小发明”等，强化新技术、新方法的推广应用，以管理创新实现资源的有效配置，形成“人人讲效益、个个求创新”的良好氛围，以实际行动推动公司高质量发展。

    向安全要效益。建立健全安全运营管理制度，打好安全生产管理主动仗。落实领导干部安全生产责任清单、全员安全生产责任制，践行全员安全承诺。开展安全生产整治专项行动，及时排查整治各类安全隐患，避免工伤事故，降低安全生产成本。算小账、干好事，不出事、省大钱。

    积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。