5月30日，天意公司因疫情而沉寂许久的第三会议室再次沸腾起来。公司领导和各个经营单元骨干人员等近百名员工齐聚一堂，开展阿米巴经营第二次现场辅导。

       这是一场迟来的相聚，由于疫情原因，原定在二月份进行的学习和培训被推迟到了现在，但疫情并未阻挡大家学习前进的步伐，在近百天的时间里，公司董事长、总经理亲自带头，通过视频、网络等方式进行学习；公司召开数次会议，按照阿米巴经营模式，完善各项制度和流程，使阿米巴经营模式取得阶段性成果，同时，也出现许多问题。

       在疫情得到有效控制的第一时间，朱老师和周老师再次来到天意公司，对大家进行为期三天的阿米巴经营会计、内部交易与定价、阿米巴绩效与激励项目的现场辅导。

       三天的现场辅导中，老师着重对公司内部交易与定价、会计报表进行了详细辅导与深度探讨，对公司现有的激励制度进行了讨论，优化制定符合公司现状的绩效薪酬及年终考核方案。大家充分抓住这难得的机会，积极投入课堂讨论，把这一阶段学习和运行过程中出现的疑问和困惑向老师请教提问，老师对大家目前存在的问题进行了针对性的辅导，有效提高学习转化和应用，员工的积极性和创造性也在高涨的学习氛围中得到明显的提升。

       经过一段时间的阿米巴经营体系的运行，各个经营单元的负责人建立了经营者的思维，从过去的只关注本部门的心态变成了既关注自己、又关注公司大局的经营者心态；优化后的公司组织架构也让经营更加高效，员工上下一心、士气大涨，企业的凝聚力、战斗力、竞争力得到明显提升，大家也更有信心抵御疫情和“低油价”带来的冲击，确保全年经营指标圆满完成！