2020年7月10日，天意公司召开了上半年经营分析会，公司领导、机关各部室、各经营单元负责人、副职及骨干员工41人参加。会议由公司副董事长、总经理郝正强主持。
会上，6家经营单元运用数据列表对上半年的生产经营工作完成情况、提质增效成果和存在问题进行了分析，对下半年的工作思路和计划进行了安排；分管销售、导向、经营和财务的副总经理分别通过数据对比作了发言，并提出了建设性的意见。
今年，公司在疫情和低油价双重压力的冲击下，迎难而上，积极作为，上半年取得这样好的成绩，证明天意公司应对困难挑战的能力增强，这是全体员工共同努力的结果；面对严峻的形势，天意公司没有裁员、没有降薪，再一次用实际行动诠释了“敬天爱人，知行合一，砺行致远”、打造幸福企业的使命和核心价值观。 董事长王彬对大家的取得的成绩给予了高度肯定，特别对在疫情期间坚守在国内外一线的员工表示感谢，并对做好下半年的工作做出重要指示：
坚定信心、敢为人先，想办法、定措施、抓机遇，毫不动摇地完成今年的指标任务；
围绕国家今年的目标任务，参与到复产计划中，及时跟进，于变局中开新局，公司董事会和经营层会协助大家达成目标。
将阿米巴经营模式落地，通过目标倒推，使财务数据化、定价管理扎实推进；
通过阿米巴经营模式的导入，统一员工的思想；
加大销售团队建设；
技术上，要加强细节管理，提高标准、统一标准，整合外部力量，为发展支撑助力。
生产上，要提高质量、降低成本，通过效率的提高，实现效益的提升。
推进区域驻点政策，贴近客户和市场；
挖潜增效、延伸服务、细分市场，有针对性地开展工作； 旋转导向钻井系统在做好辽河市场的基础上，努力开拓外部市场，实现市场新的突破。
避免“死海效应”，加快内部人才流动，输入新鲜血液，选志同道合的人加入团队；
认真剖析现有人才结构与状况，明确下步人才发展方向；
