天意公司为应对疫情和持续低油价造成的市场冲击，确保年度经营目标的完成，4月22日至24日，公司组织召开提质增效专题会议，公司董事长王彬、副总经理兰志刚、副总经理王军出席会议，认真听取各单位、各部门关于提质增效方案的专项汇报。
会上，销售公司、导向事业部、服务部、技术支持部等14个单位和部门负责人围绕开源和节流两个方面，就市场开发、业务拓展、产品创新、技术升级、物品采购、成本控制等内容进行了详细汇报。
董事长王彬指出：受疫情全球蔓延和当前国际油价断崖式下跌的叠加影响，目前行业市场对装备企业的需求明显下降，石油上游单位采取降低采购价格、压减工作量等措施，将压力和风险层层传导，对公司生产经营产生较大影响，中长期还将对公司的整体效益产生持续影响；但是，我们应该透过现象看本质，清醒地面对行业的重新洗牌。经过这样的“洗礼”，一些小的、落后的企业因承受不住竞争的巨大压力，只能退出市场，我国石油装备行业将实现结构性升级和良性发展。对天意公司来说，这即是危机也是机遇，我们应该充分展示优势企业的生存能力、竞争能力和发展能力，化压力为动力，迅速占领行业市场，成为行业龙头企业，实现品质和品牌新的跃升，为天意公司实现百年企业的发展目标迈出更坚实的一步。
人无远虑必有近忧，一直以来，公司牢固树立居安思危意识，持续加大在新项目研发上的投入，在市场全面萎缩的情况下，新兴项目前景良好。各经营单元要变被动为主动，及早谋划、及时应对，用新增项目弥补工作量不足造成的损失。旋转导向等新兴业务还要继续开源，公司会出台政策支持新兴项目的市场开发力度，加快完善技术自主化。
企业发展离不开新鲜的血液，企业成长需要年轻有为的人才。人才梯队建设是天意公司人才战略之一，任何时候都不会改变。要利用各项优势政策吸引有能力的新人，同时在公司内部建立末位淘汰机制，减少非生产、非技术岗位人员，用质换量，控制整体用工总量。员工是企业生存的根本，为了保证员工队伍稳定，公司将继续推进薪酬制度改革；同时，为了保证公司的现金流，公司会按比例发放中高层管理人员的薪酬。
危机时刻，虽然我们当期收益受损，但向客户提供有价值、满意的服务仍是我们的服务宗旨，我们依然要急客户所急、想客户所想，用优质的产品和服务为客户排忧解难，靠能力和智慧赢得客户的信任，建立长久的合作关系，实现双方共赢。
风险防控是公司持续稳定高效发展的保障，在公司的财务管理、安全管理、法律合同管理等方面，要坚持建立底线思维和红线原则，增强忧患意识，盯紧防风险的关键环节，在管理方向上由“被动救火”向“主动预防”深化，正确处理风险防控与业务拓展之间的关系，既要敢想敢做、开拓创新，又要稳健经营、严控风险。
当前，面对经济发展新形势，公司各单位和各部门要下决心瘦身健体、苦练内功，努力向技术创新要效益，向管理改善要效益，降本增效、深度挖潜，做好打持久攻坚战的准备。下一步公司将出台相关政策，将提质增效工作的实效体现在部门的考核激励机制中。
董事长王彬号召全体员工：要站在公司发展的高度上，积极行动起来，在逆境中统一思想、凝聚共识、转变思维、寻找机遇、主动出击、奋力一搏，通过加强内部管理和开拓新的市场，达到提质提速、挖潜增效，力争实现全年经营指标不变、员工收入不降的目标。
